对于计生协会会员管理,我认为这是关乎计划生育工作有效开展的重要环节。需要从多方面去完善对会员的管理,以提升整体的工作效能。
会员的吸纳要有明确的标准。不能无限制地扩大人数,要吸纳真正热心计生事务、责任心强的人。例如有些地区不严格把关,导致看似会员众多计生协会会员管理,但真正参与工作的却不多。而“客满门”却不务实的现象不应存在于会员吸纳中,应该把好之一道关。
要重视会员的培训。提供全面深入的知识讲解,包括计生政策、服务 *** 等。使会员能更好地服务大众,不然没有专业知识的储备,遇到问题就会手足无措。这也避免在管理中出现形象工程客满门,避免表面上“客满门”,实际却无法有效服务的状况。
构建有效的激励机制。奖励为计生工作做出突出贡献的会员,鼓励会员积极参与工作。不然不冷不热的激励,会让会员缺乏积极性计生协会会员管理,工作也就成了有一搭没一搭的,就像店面经营不佳而不是“客满门”的状态。
建立通畅的反馈渠道。让会员能及时反馈问题和困难。完整的反馈体系有助于调整管理策略,避免管理的僵化和脱离实际。
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