管理案例（管理案例分析）

本篇文章给大家谈谈管理案例，以及管理案例分析对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了 *** 客满门会员管理收银喔。

本文目录一览：

• 1、科学管理的案例
• 2、管理学十个经典案例分析的答案
• 3、管理学的案例分析
• 4、管理学案例分析有哪些?
• 5、企业管理案例分析题

科学管理的案例

福特汽车公司成功的关键在于创始人亨利·福特对科学管理的实施。1910年，福特在高地公园新厂进行了工厂自动化实验。他集结了一批高效专家，对装配线上的每一个环节进行检讨和试验，目标是提升生产效率。这一过程中，甘特图表被引入计划控制，成为了关键突破。

年，弗雷德里克·温斯洛·泰勒在伯利恒钢铁厂开始了他的实验。当时，工人们搬运铁块，每人每天的工资为15美元，搬运量在12～13吨之间，奖励和惩罚仅通过谈话或开除来决定。泰勒研究了75名工人，从中挑选出四人，通过调查了解他们的背景和习惯，最终选择了施密特作为实验对象。

松下幸之助的员工激励 *** 提倡“全员经营”。“如果职工无拘无束地向科长提出各种建议，那就等于科长完成了自己工作的一半，或者是一大半，反之，如果造成惟命是从的局面，那只有使公司走向衰败的道路。”职工提出的合理化建议，按成效分成9等，有的表扬，有的奖励，贡献大的给予重奖。

泰勒通过科学管理实验，成功地实现了机械化的大工业，大幅度提高了劳动生产率。他利用甘特图表进行计划控制，并创建了世界之一条福特汽车流水生产线，实现了高效率、低成本、高工资和高利润的局面。在搬运铁块的实验中，泰勒挑选了一名爱财且小气的工人施密特进行实验。

都使用铁锹进行人工搬运，雇佣的搬运工动不动达五六百名。优秀的搬运工一般不愿使用公司发放的铁锹，宁愿使用个人拥有的铁锹。同时一个是基层干部要管理五六十名搬运工，且所涉及的作业范围又相当广泛。

管理学十个经典案例分析的答案

1、经理所能管理的更大企业规模有限，一个经理的更大经营规模不超过5000万美元一年。通用电气公司因此拆分为150个部门，每个部门经营规模不超过5000万美元，相对独立，各有自己的经营业务，由部门经理负责管理。 部门经营的好坏需有具体量化指标。

2、之一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。

3、案例二：管理工作的特性。A是某建筑公司安装部经理，B是安装部下属的管道安装队队长。上个月，A吩咐B带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时，发现这套管道存在着严重的渗透现象。公司经理认为A应该对此负责，哪怕管道安装时A正出差在外。

4、答案概述：本案例主要讲述了团队多样性带来的管理挑战。在多元化的团队中，由于成员背景、经验和观点的差异，会产生沟通和协调的问题。有效的管理策略包括建立共同目标、促进跨文化沟通、培养团队精神以及提供必要的支持。

5、管理沟通案例分析 小刘刚完成一项任务回到公司，就被主管马林叫到办公室。马林问：“小刘，今天的事情办得怎么样？”小刘兴奋地“非常顺利，马主管。

管理学的案例分析

1、《管理学原理》案例分析 [文：曹小平 来源： *** ]案例一：管理者干什么？蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。

2、管理学领域中，经典案例分析是理解复杂管理问题与决策过程的有效途径。以下五个案例从不同角度展示了管理实践中的关键点与挑战。首例，波音公司的787梦想客机项目。

3、蒋华作为某新华书店邮购部经理，面临着一个处理邮购业务的问题。近期，部门出现了多次发错货物的情况，导致顾客不满。面对今天又一大批书要发送，蒋华需要决定是亲自核对这批书，还是继续由业务员处理。 A是某建筑公司安装部经理，B是安装部下属的管道安装队队长。

4、”管理员A说：“没关系，反正现在客源少，闲着也是闲着。”两人商定后。就着手安排各楼层的员工轮休。案例二：美国著名管理学家坦明，在分析客人投诉时，有一个85～15模式。

5、管理沟通案例分析 小刘刚完成一项任务回到公司，就被主管马林叫到办公室。马林问：“小刘，今天的事情办得怎么样？”小刘兴奋地“非常顺利，马主管。

6、管理学经典案例分析及参考答案：案例1 通用电气公司管理制度的变革 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。随着公司规模的扩大，权力集中于纽约总部已不适应发展需求，因此公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。

管理学案例分析有哪些?

1、第二例，索尼公司的兴衰历程。通过分析索尼如何凭借创新与市场导向战略在20世纪后半期成就辉煌，再到后来遭遇竞争挑战与管理失误，该案例深入探讨了公司在不同阶段的战略调整与管理决策的重要性。第三例，麦当劳的全球化策略。

2、案例一：管理者干什么？蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起A要的书发给了B，B要的书却发给了A之类的事，引起了顾客极大的不满。

3、管理沟通案例分析 小刘刚完成一项任务回到公司，就被主管马林叫到办公室。马林问：“小刘，今天的事情办得怎么样？”小刘兴奋地“非常顺利，马主管。我花了很多时间向客户解释我们公司的产品功能，让他们明白我们的产品最适合他们的需求，而且价格非常合理，因此很顺利地就推销了一百台机器。

4、案例1 通用电气公司管理制度的变革 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。随着公司规模的扩大，权力集中于纽约总部已不适应发展需求，因此公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该制度由斯密迪策划，他重视纪律，认为新制度实施过程中会有阻力，因此强调基层人员应绝对服从。

5、对于上述案例，解析如下： 蒋华应制定相应制度对业务员进行奖惩，然后仍由他们发货。这样可以激励业务员更加小心谨慎，同时明确他们的责任。 A和B都应对失误负责。A的主要责任是用人不善，而B则负直接领导责任，属于失职行为。 A和B的管理 *** 都有可取之处。管理是一门艺术，没有万能的 *** 。

企业管理案例分析题

1、批评的必要性及方式； 建设性批评的重要性。案例二：沟通在企业管理中的作用 【案情】某企业通过一个培训游戏展现了企业内部沟通的重要性。游戏中，三名工人被蒙眼带到陌生地方，两名经理和一名总裁需要协作完成转移工人的目标。游戏模拟了企业实际场景，突出了沟通的重要性。

2、游戏的意义——企业上下级的沟通是多么重要啊！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。

3、麦当劳通过走近员工，了解员工的情况，成功缩短了管理者与员工之间的距离，使员工对自己的职责有了更清晰的认识。 惠普公司采用的人性化管理方式，通过办公环境的平等设置，让员工感受到管理与被管理之间的差距不大，从而平衡了身份差异，使员工得到应有的待遇。

4、请你理解一下这个游戏在管理上的意义 【分析答案】：游戏的意义——企业上下级的沟通是多么重要啊！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。

5、分类： 商业/理财 企业管理 问题描述：《管理学原理》案例分析 [文：曹小平 来源： *** ]案例一：管理者干什么？蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。