管理故事（管理故事分享经典案例）

今天给各位分享管理故事的知识，其中也会对管理故事分享经典案例进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了 *** 客满门收银，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、5个管理的智慧小故事
• 2、目标管理中的七个经典故事
• 3、管理学小故事启示
• 4、三个给人启发的管理小故事
• 5、管理小故事
• 6、8个小故事讲透质量管理!

5个管理的智慧小故事

1、关于管理的智慧小故事扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位更好呢？”扁鹊“长兄更好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊“长兄治病，是治病于病情发作之前。

2、小和尚撞钟的故事 有一个小和尚在寺院担任撞钟之职。按照寺院的规定，他每天必须在早上和黄昏各撞钟一次。如此半年下来，小和尚感觉撞钟的工作极其简单，倍感无聊。后来，干脆“做一天和尚撞一天钟”了。一天寺院住持忽然宣布要将他调到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟之职。

3、企业管理小故事一 剥洋葱的故事：沟通的技巧 大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。大明想帮忙做点儿事。于是就说：亲爱的，我能帮什么忙吗？老婆说：看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。大明想，这个再简单不过了。

4、罗尔斯用一锅粥的故事来阐述财富分配的智慧。他提出了五种分粥的 *** ：之一种 *** 是任命一个分粥的人，但很快大家发现这个人的粥最多，所以这种 *** 无效。第二种 *** 是轮流主持分粥，这看似公平，但每个人只能享受一天的饱足，其余时间都感到饥饿。

目标管理中的七个经典故事

1、第三个故事：石匠的目标 有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在做什么。“我在养家糊口。”之一个石匠“我在做全国更好的石匠工作。”第二个石匠“我正在建造一座大教堂。”第三个石匠

2、当你没有一个明确的目标时，无论别人说什么，那也是别人的观点，不能转化为自己的有效行动。第二个故事是游泳的故事。1952年7月4日早晨，一场浓雾降临加利福尼亚海岸。在海岸以西21英里的卡塔琳娜岛上，一名43岁的女子准备从太平洋游到加利福尼亚海岸。她叫弗洛伦斯查德威克。

3、中松义郎的目标一致理论讲的就是这一点，当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展。

4、目标决定高度，远大的目标成就非凡的人生。以下是我为大家整理的关于，欢迎阅读！1：16岁，洛克菲勒在美国俄亥俄州一家干货店当职员，每星期赚5美元；19岁，他下海经商，倒卖谷物和肉类，从那时起，他将每一笔收支都记录在册，甚至不漏掉一个便士的慈善捐款；23岁，他开始全心全意地追求他的目标—财富。

管理学小故事启示

这个故事提醒我们，作为领导者或中层管理者，不应过分自信，搞个人崇拜，而应保持谦虚，认识到人们的尊敬是因为我们的位置而非个人。钢玻璃杯的故事 一个农民经历了多次失败，包括养鸡瘟死、酿酒失败等。尽管遭受重重打击，他依然坚持尝试。最终，他成为一家公司的老总，拥有两亿元资产。

老鹰喂食的故事讲述了一个适者生存的道理。在老鹰的喂食过程中，小鹰必须通过抢食来决定谁能够存活下来。通过这种方式，最凶狠的小鹰得以生存，老鹰族群因此变得更加强壮。这个故事启示我们，在组织管理中，不应过于追求公平，而应通过适当的淘汰机制促进组织的健康发展。

管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。

纪昌学箭的故事则告诉我们，学习任何技能都需打下坚实的基础。纪昌通过长时间的练习，练就了极佳的视力和专注力，最终成为了一名出色的射箭手。这个故事启示我们，无论是企业管理还是个人成长，扎实的基础是成功的关键。企业就像建造一座塔，只有打牢基础，才能稳如泰山。

三个给人启发的管理小故事

给人启发的管理小故事曲突徒薪 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

企业管理小故事一 剥洋葱的故事：沟通的技巧 大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。大明想帮忙做点儿事。于是就说：亲爱的，我能帮什么忙吗？老婆说：看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。大明想，这个再简单不过了。

故事一：你是孔雀还是企鹅 管理学大师彼得·德鲁克指出，每个组织都需要两种人：官僚主义者（企鹅）和敢于创新的人（孔雀）。企鹅代表守旧和稳定，而孔雀则带来变革和新鲜想法。在组织中，我们需要平衡这两种力量，既保持稳定，又鼓励创新。

启示：解决同一问题有多种途径、 *** 。孩子的思维是活跃的，也富于联想，他们能想出很多成人想不出的东西。所以，家长要善于把握孩子的这个特点，注意孩子思维的宽阔、灵活，抓住事物之间的相关性，锻炼发散思维能力，并引导他不断向前发展。

近日和一位老领导聊天，他讲了几个职场小故事，听起来很有启发，分享给大家。领导安排的事，无论合理与否，先去做 一次会议中，领导说下个月有重要客户过来，我们公司这么多门都不好看了，需要用不锈钢全部包一遍。大家听到这个任务，都觉得没必要，这些门都好好的，没必要搞，也来不及。

管理小故事

1、马的故事 马原本在山间自由自在地生活，饮用山泉，享受阳光。但自从被伯乐发现后，马的生活发生了变化。它的头上被戴上笼辔，背上放置鞍具，自由受到限制。马的死亡率也因此增加。尽管如此，人们仍然期望马能日行千里，甚至在它的脚上钉上铁掌。

2、用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。

3、给人启发的管理小故事曲突徒薪 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

8个小故事讲透质量管理!

一位割草的男孩打 *** 给一位陈太太询问是否需要割草服务。陈太太回答已经有割草工了，但男孩继续提出其他服务，如拔除花丛中的杂草。陈太太最终拒绝了他。男孩的室友问他为什么还要打 *** ，男孩回答他只是想知道自己做得有多好。

决策者们认为自己拥有85%的市场占有率，即便对手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的，没有采取确实有效的对策去扼制竞争对手对自己的威胁，造成今天眼巴巴地看著对手以18个百分点领先自己，在运动服装市场独领 *** 的残酷现实。

之一种 *** 是任命一个分粥的人，但很快大家发现这个人的粥最多，所以这种 *** 无效。第二种 *** 是轮流主持分粥，这看似公平，但每个人只能享受一天的饱足，其余时间都感到饥饿。第三种 *** 是选举一个品德良好的人来主持分粥，虽然他能相对公平地分配，但最终他也会为了自己的利益而偏向某些人。

小李满不在乎地说到；“天这么冷，训练训练得了。”副队长王卫才严肃地说；“小李，不要说天这么冷，只要大家能保证验收达标不训练也可以。”小队长康社伟说；“一点也不能含糊，质量标准化要求怎样做，咱们严格按细则要求进行训练，力求做更好。

个影响世界的管理寓言（1）很多时候，小故事往往比大道理更能打动人。这101则寓言，里面蕴涵着深刻的管理道理。内容涉及人事管理、组织成长、企业发展与决策等等，寓言简单却道理深刻。 之一则 老农与石头 有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的种耕机。

管理员仔细地说：“如果在水族箱，鲨鱼只能局限在几公尺的大小，如果在海洋，就会大到一口吞下一只狮子。” 大道理：环境可以改变一个人的思想。环境能限制人的思想，人也可以限制自己的思想。不要给自己加框，无法改变环境时，就从改变自己开始。 移山大法 有一个大师，一直潜心苦练，几十年练就了一身“移山大法”。