管理者与组织运营紧密相连，明确目标挖掘潜能是关键职责
管理者和组织的运营紧密相连，优秀的领导者能够引导团队创造卓越成绩，使事业蓬勃发展。他们的主要职责在于合理分配资源客满门，科学安排工作，并通过高效沟通和协调，更大限度地发挥团队潜力。
在日常管理活动中，管理人必须准确锁定团队的目标，这是所有管理工作的根本。从实际情况分析，一旦目标设定出现偏差，后续的工作就可能走偏方向。以一家餐厅为例管理人，如果管理人根据市场状况将目标设定为“座无虚席”，那么他们就能够有针对性地进行菜品创新、服务质量提升等工作。只有明确了清晰合理的目标，团队成员才会有努力的方向和动力。
管理者需擅长挖掘与提升团队成员的潜能。每位成员都拥有独特的长处和才能，管理者应当具备识才之眼，如同古代的伯乐辨识良马一般管理人，识别并发挥每位成员的个性优势。以销售团队为例，成员们各自的销售手法各异，有的擅长拿下大客户，有的擅长服务中小客户，合理分配工作职责尤为关键。成员需接受培训与辅导，增强他们在各个领域的技能，进而推动团队整体实力的提高。
有效的交流与恰当的协调至关重要。管理者需与各部室、各层级的同仁保持顺畅的交流。在交流过程中，应确保工作内容和要求得以迅速传达，以减少误解和遗漏的发生。一旦遇到问题，应能通过协调手段迅速予以解决。
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