商场会员管理制度（商场会员制营销方案）|客满门店会员管理收银

本篇文章给大家谈谈商场会员管理制度，以及商场会员制营销方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了 *** 客满门会员管理收银喔。

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亚细亚对商场进行军事化管理，为企业制定了一系列钢钉铁铆般的规章制度。全体员工都要接受军训，统一春夏秋冬服装，并按技术等级在肩章上显示星阶标志，全商场职工按连排班进行编组。

促销员应遵守本商场一切规章制度。促销员应要求仪表端正，统一佩戴“促销员”工牌，统一按商场要求着装（特殊部门除外）；穿白色长袖衬衣、深色长裤、黑色皮鞋（凉鞋、松糕鞋、拖鞋禁穿）。

检查下班员工随身携带的物品。禁止当班员工无故离开商场，因工作需要离开的要做好登记。对从员工通道拿出商场的物品要认真检查。制止员工带包（袋）和与工作无关的物品从员工通道进入商场。制止未穿工衣、未戴工牌的员工从员工通道进入商场。禁止员工从商场携带商品进入员工通道。

其实我觉得这种模式是非常不合理的，尤其是对这种大型购物广场，采购日常生活用品是一个家庭的需要，如果会员卡持有者无法及时前往购买，只能委托他人购买，如果该会员持有者的家庭成员都不能代替其使用会员卡，这种经营模式肯定是相当不合理的，也很难让消费者接受。

山姆不是必须一人一卡进去。山姆会员店一张卡可以进很多人，前提是持会员卡的主卡本人也要去才可以。一人可以办理一张主卡，然后可以有一张附属卡。这两个卡都可以带家属一起进店，孩子可以直接带进去。

该超市不是必须一人一卡进去。山姆会员店的会员卡分为主卡和副卡，主卡本人可以带着副卡一起进去。主卡可以办理两张副卡，副卡可以由主卡本人以外的人使用。也就是说，一个山姆会员卡可以带着三个人进去，即主卡本人加上两张副卡。

商场店主的工作职责主要包括以下几个方面：经营与管理商场店主负责整个商场的日常经营和管理工作。这包括制定经营策略，决定商品采购、库存管理及销售方案。店主需要关注市场动态，了解消费者需求，以便及时调整经营策略，满足顾客需求。此外，店主还需制定销售目标和计划，确保商场的盈利目标得以实现。

主要的部门包括商管部，也被称为营运部，他们负责管理商场内的商户，确保商家能够顺利经营，商品能够正常销售。除此之外，还有安管部，负责整个商场的安全管理，包括但不限于防火、防盗、紧急疏散等。再者，经营部则专注于商场的合同管理、续租流程以及租金等费用的收缴。

商场导购员岗位职责1 了解企业的经营理念，企业文化以及所销售商品的特点。学习并掌握一定的销售礼仪与技术。做好卖场陈列等方面的工作，保持商品与促销用品的摆放整齐、清洁有序。保持良好的服务心态，创造舒适的购物环境，积极热情地接待顾客，向顾客推荐商品，并帮助其做出恰当的选择。

店长作为商场的领导核心，主要负责制定商场的整体运营策略，监督商场的日常管理，协调各部门的工作，确保商场的正常运作。品牌经理则专注于品牌引进和管理，包括品牌的选择、谈判、合作协议的签订以及品牌在商场内的推广活动。

商场导购员主要工作如下：了解企业的经营理念，企业文化以及所销售商品的特点。学习并掌握一定的销售礼仪与技术。做好卖场陈列等方面的工作，保持商品与促销用品的摆放整齐、清洁有序。保持良好的服务心态，创造舒适的购物环境，积极热情地接待顾客，向顾客推荐商品，并帮助其做出恰当的选择。

百货商场招商与运营人员的工作职责是多方面的，涵盖了市场调研、品牌引入、店铺管理、销售促进和客户关系维护等各个环节。招商人员需要具备敏锐的市场洞察力，能够准确识别潜在合作伙伴，进行有效的商务谈判，确保商场内拥有丰富且具吸引力的商品种类。

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