管理学本质是科学，优秀管理者如何凝聚团队力量并保障计划落地？

管理学本质是科学，是关于通过协调资源来实现组织目标的实践范畴，它并非高高在上的理论，而是体现在日常、体现于团队协作方面、体现在目标设定方面、体现在效率提升方面，一个优秀管理者要懂得如何激发人的潜能，还要把个体力量凝聚成强大团队合力 。

管理者需依据数据跟事实，结合计划与决策给出清晰且可达成的目标，这是管理起始点，比如餐厅若想客满，就得对每日客流细致做规划，就得对菜品供应细致做规划管理学，就得对服务流程细致做规划，而非坐等顾客前来，明确的计划能让团队行动有定向，能让资源分配更合理 。

保障计划落地的是组织，保障计划落地的还有领导，管理者需依据成员特长来分配任务，管理者要去建立有效沟通机制，借助激励与授权是很重要的，凭借此让团队成员主动担责，当员工体会到信任并有自 *** 的时候，员工会更积极地去解决问题，共同促使业务向前发展，这是达成持续“客满门”景象的内在动力 。

控制与创新于管理闭环而言至为关键，管理者需持续追踪进度，将该进度与目标予以对比客满门，及时实施纠偏，同时务必保持对市场变化的敏感程度，鼓励团队进行创新管理学，不管是优化工作流程，抑或是推出全新服务，目的皆在于适应变化，以籍此保持竞争力，你于管理团队之际，所遭遇的更大挑战是计划抑或执行呢，欢迎分享经验。

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